Zarządzanie zespołem w kancelarii jeszcze do niedawna opierało się głównie na intuicji partnerów i „hartowaniu” młodych prawników długimi godzinami pracy. Dziś wiadomo, że takie podejście często prowadzi do rotacji talentów i wypalenia zawodowego, dlatego nowoczesne kancelarie coraz częściej sięgają po narzędzia psychometryczne, które pomagają lepiej dopasować styl pracy do naturalnych predyspozycji zespołu.
Kluczem do budowania zdrowego zespołu jest psychometria. Narzędzia takie jak FRIS, PCM czy typologia jungowska pozwalają liderom zrozumieć naturalne predyspozycje pracowników. Adam Sornek podkreśla, że jeśli partner zarządzający wie, kto w zespole jest analitykiem potrzebującym ciszy, a kto wizjonerem czerpiącym energię z interakcji, może tak rozdzielić zadania, by praca sprawiała ludziom satysfakcję, a nie drenowała ich z energii.
Badania wskazują, że wypalenie zawodowe często wynika z niedopasowania człowieka do środowiska pracy w sześciu obszarach: obciążenia pracą, poczucia kontroli, wynagrodzenia, wspólnoty, sprawiedliwości i wartości. Jeśli prawnik czuje, że nie ma wpływu na organizację lub jego wartości (np. uczciwość) stoją w sprzeczności z polityką firmy, frustracja narasta lawinowo.
Warto pamiętać, że sprawiedliwość i poczucie kontroli buduje się także poprzez transparentność procesów. Wdrożenie jasnych struktur i narzędzi, takich jak Mecenas.iT, pozwala każdemu członkowi zespołu widzieć swój wkład w sprawy i efektywnie zarządzać własnym czasem, co bezpośrednio przekłada się na wyższe poczucie sprawstwa i niższy poziom stresu.
Ta tematyka była poruszana podczas spotkania live „5 pytań o wypaleniu zawodowym i pozytywnej motywacji”, które odbyło się 14 stycznia 2026 roku z udziałem Adama Sornka.
Obejrzyj nagranie z LIVE: